家政服务互联网平台项目商业计划书

北京一支神笔企业管理咨询有限责任公司 • 2018.10.24 • 931人次浏览 案例大纲下载

  家政服务互联网平台项目商业计划书部分内容

  1、市场分析

  ·频次高

  中家协相关数据,2012年一线城市的家政服务使用频次为11.52次/年,即至少每个家庭将有1次月的服务使用。

  ·渗透快

  从2003年到2012年,家政服务渗透率已从10%增长至52%,即增长5倍有余。

  ·使用广

  2006年是15000- 20000元家庭月收入人群会使用家政,到今天5000-10000元即可使用。

  ·缺口

  2014年调研,一线城市家政从业人员供需缺口]均在10万至20万人,需求集中在育儿嫂、住家保姆和老人护理,尤其养老缺口高达70%至80%。

  2、项目简介

  ·本平台是一个连接消费者、家政服务人员、社区物业的家政服务平台。

  ·本平台是一套从服务人员招聘、培训、订单发布、工作分配、等级评价体系等完整的家政系统。

  ·本平台采取区域合伙人模式,在不同片区设立具有家政管理经验的行业人员作为区域管理员,负责所在区域家政服务人员管理和家政业务开展。

  ·本平台旨在解决传统家政行业弊病。同时避免跌入互联网家政平台模式质量难控,直营模式成本高的坑。

  3、发展规划

  ·2016年:进驻青岛市020家庭服务市场,2016年底实现青岛市服务人员数量100

  人。渠道店50家。经过2年的精耕细作,打造成为青岛颇具影响力家庭服务品牌;

  ·2017年:实现2017年底青岛市服务人员数量300人,并影响到周边的其他城市。

  渠道店100家。实现营业收入300万元。

  ·18-19年:进入山东省济南市;2019年底成为山东省最具影响力,最大的家庭生活服务平台。

  4、线下推广

  建立队伍的培训体系,实行小组制,一个小组负一个区域者数个城区的家政公司合作洽谈。

  主要是和影响力的家政公司、家庭服务公司、政府部门]、大型社区联合举办各种活动,比如在较大的小区和社区合作搞一些免费服务活动。

  将在山东省内主要的城市适当的举办平台推荐会,邀请当地有影响力的家政公司,家庭服务公司的负责人、家庭服务相关市场人士、政府单位参与,并由媒体进行采访报道的新闻。

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